2009年1月17日，在九曲湾温泉度假村多功能厅，隆重举行了“国悦集团2008年度工作总结表彰暨2009年新春联欢大会”，董事长林谋悦等集团领导及全体员工参加了此次大会，大会围绕“奋进2009”的主题，体现了全体员工不屈不饶、团结奋进的精神风貌。
    大会首先由常务副总裁陈凯瑞代表集团董事会作工作报告。在国内外经济形势和环境不利的情况下，陈凯瑞对集团2008年度的工作业绩进行了回顾。集团在08年取得多项成绩主要靠的是：一、有一批具有责任心和专业知识的优秀经理以及管理团队；二、有一支朝气蓬勃、辛勤敬业的员工队伍和良好的服务意识；三、有国悦集团品牌效应和国悦企业精神、企业文化作强大支撑；四、有完善的管理体系和健全的规章制度及岗位责任制；五、加强投入，注重对硬件设施的改造和升级；六、重视对管理层和员工的培训教育，不断提高整体素质和技能；七、加强财务管理、注意成本核算，节约费用，增加利润；八、各部门紧密联系、协作、配合，做到资源共享。
    国悦集团坚决从管理入手，审时度势，把握机遇，在千头万绪的局面中把握方向，采取积极的应对措施，抓住重点、突破难点，努力推动09年各项工作再上新台阶。陈凯瑞还对今年的工作提出以下要求：一、科学实干抓落实；二、优质服务塑品牌；三、开拓市场抓效益。理念决定方向，战略决定命运、机制决定活力，行动决定结果，细节决定成败。公司要持续发展，需要每个人每天每月每年兢兢业业，以“时不我待”的紧迫感，以“不进则退”的危机感，以“与时俱进”的作为感，去应对各种机遇和挑战，去立足新的起点，去开创各项工作的新局面。
    工作报告结束后，各经营部门经理及优秀员工代表分别对本部门进行08年工作总结及09年的工作展望。
    最后，林谋悦董事长作了大会总结，他认为，“管理之道重在落实”，要解决这些根本性的问题，靠所有的员工来完成的。要加强规章制度执行的力度，核心在领导，关键在落实，落实靠的是所有的员工。在金融危机困难的情况下，对2008年的工作，国悦集团取得了一定的成绩，得到一定的经济效益和社会效益。2009年的工作重点是如何留住人才。要感情留人，关心员工，了解员工，为员工提供一个欢心、舒服的工作环境和生活环境。国悦要努力打造人才培养基地。没有付出就没有回报，力求把工作做得更好。
    林谋悦董事长表示，速度缓慢就是落后，落后就会挨打。国悦要努力打造学习型团队，只有学习好了，把自身提高了，团队才有战斗力。随着经济环境的影响，企业运营的成本费用增加，出现了利润减少的情况。但是，只要有全体员工共同的努力，国悦就有能力转化危机，国悦发展的决心不动摇，发展的步伐不停止。希望国悦的员工们在2009年，实事求是地工作，做好工作计划，自我加压，不断创新。要打破常规，有新的思路，有新的措施，新的手段和新的作为去发展，做好本职工作，用心学习，让自己的管理能力、服务水平得到提高，把国悦的经济效益提高到一个新的层次，越上一个新的台阶。即使在金融危机的时期，全体员工都会同舟共济，国悦决不裁员、决不减薪。
    工作总结会上，集团领导为荣获2008年度“优秀部门”、“先进集体”、“优秀经理”、“优秀员工”的部门和个人颁发了证书和牌匾。
    铿锵锣鼓辞旧岁，火红歌舞迎新春。工作总结大会结束后，迎来了国悦集团2009年新春联欢会。当威风的舞狮队踏着铿锵的锣鼓声进入大厅时，大会现场变成了欢乐的海洋。联欢会以鲜明的主题、新颖的编排、宏大的场面，热情歌颂了团结奋进、共促发展的国悦新貌，充分表达了全体员工万众一心，不怕困难，对幸福生活的追求和向往，展现了国悦人良好精神风貌，为全体员工贡献了一场精彩纷呈的文艺盛宴。  （谢颜蔓）

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　大会现场

　　　　　　　　　　　　　　　　集团领导、全体优秀员工合影

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　最佳舞蹈奖《青藏高原》

　　　　　　　　　　　　　　　　　　台布秀

　　　　　　　　　　　　　　　　　集团领导合唱《明天会更好》！